Calendario de Cursos Presenciales



Lun 22 MAY

CarreraPM

  • Inicio: 22 de Mayo de 2017
  • Instructor: José Esterkin
  • Duración: 36hs
  • Lugar: Av Roque Saenz Peña 615 piso 5to Oficina 532 Edificio Bencich (Florida y Diagonal), Cuidad de Buenos Aires
  • Horario: Lunes y Miercoles de 19 a 22 hs



Objetivos
• Comprender qué es un proyecto y por qué se genera en la organización.
• Comprender el proceso de project management y su ciclo de vida.
• Aplicar técnicas de project management en proyectos.
• Comprender quiénes son los participantes de un proyecto, qué función cumplen y cuáles son sus intereses.
• Aprender a elaborar el grupo de documentos que definen un proyecto.
• Comprender las causas de éxito y fracaso de los proyectos.
• Analizar, evaluar y minimizar los riesgos de un proyecto.

Dirigido a:
Todo profesional que quiera aprender y formarse en administración de proyectos siguiendo la metodología del PMI®. No es necesario requisitos previos.

Contenidos
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
• Presentación del curso.
• Objetivos del curso y contenidos.

INTRODUCCION AL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
• Presentación del concepto de ciclo de vida.
• Estructuración del proyecto
• Objetivos del proyecto.
• Alcance del proyecto.
• Estimación del esfuerzo – Plan Maestro a Alto Nivel.
• El Plan Detallado del proyecto.
• Definición de los entregables del proyecto.
• Requerimientos de recursos del proyecto.
• ¿Cómo nacen los proyectos en las organizaciones? ¿Por qué?
• Los objetivos de negocios vs. los objetivos del proyecto. “El Test del Elevador”.
• Definición de roles y responsabilidades.
• La Matriz de Responsabilidades de proyecto: ¿Qué es? ¿Para qué sirve?

PLANIFICACION DEL PROYECTO
• Enfoque OEP (Objetivos – Entregables – Plan).
• La Triple Limitación: Tiempo, Presupuesto, Calidad.
• Entregables y Subentregables del proyecto.
• El papel del Equipo del Proyecto en la planificación.
• ¿Para qué sirve el cronograma?
• WBS (Work Breakdown Structure). ¿Qué es? ¿Para qué sirve?
• Estimación del esfuerzo de las tareas.
• Hitos. Dependencia de Tareas.
• Holgura (slack): free slack y total slack.
• Ruta Crítica.
• Calendarización.
• Métodos para comprimir las fechas de un proyecto: “Crashing” y “Fast
Tracking”.
• Nivelación de Recursos.

EJECUCION Y CONTROL DEL PROYECTO
• ¿Cómo está progresando el proyecto?
• ¿Dónde estamos y cuánto falta para conseguir los objetivos?
• ¿Cuánto nos desviamos del plan original?
• ¿Cuáles son los principales riesgos del proyecto?
• ¿Por qué reportar el avance? ¿Cómo se reporta el avance del proyecto? ¿Con
qué frecuencia? ¿A quién?
• Administración del Alcance: ¿Qué es? ¿Para qué sirve?
• Issues, cambios, bitácora de issues.
• ¿Cómo gestionar la Calidad en un proyecto?
• ¿Cómo gestionar los Riesgos en un proyecto?
• Estrategias de Minimización y Acciones de Contingencia.
• ¿Cómo organizar y coordinar Reuniones de Estado efectivas?
• ¿Cómo mantener un Plan de Proyecto real a medida que avanzamos?
• ¿La Administración de Proyectos es un trabajo técnico?
• ¿Qué habilidades debe tener un buen Gerente de Proyecto?
• La distribución de la información en el proyecto.
• ¿Qué hacer diariamente, semanalmente, mensualmente?

CIERRE DEL PROYECTO
• ¿Cómo se cierra un proyecto?
• ¿Cuál es el método correcto para hacerlo?
• Problemas típicos en el Cierre del Proyecto.
• Cómo influye la cultura de la organización en el cierre del proyecto.
• Invertir para los que vendrán.
• ¿Cómo se define un proyecto exitoso?

ESTRUCTURACION DE PROYECTOS SEGUN EL TIPO DE ORGANIZACION
• Organizaciones Funcionales, Matriciales y Basadas en Proyectos.
• Ventajas y desventajas de cada una.

ADMINISTRACION DEL CAMBIO OGANIZACIONAL
• ¿En qué medida mi proyecto afecta en la forma de trabajar de las áreas
funcionales?
• ¿Por qué la gente se opone al cambio? ¿Cómo puedo hacer para que esta
resistencia no atente contra mi proyecto?
• Las distintas fases de la aceptación del cambio.
• Los principales documentos del proyecto: Acta del Proyecto y Plan del
Proyecto.
• Otros documentos: El Acta de Trabajo, el Plan de Administración de Alcance,
el Plan de Comunicación.

EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM)
• Los tres conceptos clave: Planned Value, Earned Value, Actual Cost.
• Varianzas: Schedule Variance y Cost Variance.
• Indices: Schedule Performance Index, Cost Performance Index.
• Otros conceptos: Budget at Completion, Estimated at Completion.
• Las decisiones gerenciales que se pueden tomar usando EVM.
• Las decisiones gerenciales que uno nunca podría tomar si no se usa EVM.

ESQUEMAS DE CONTRATACION EN PROYECTOS
• Contrataciones a Precio Fijo.
• Contrataciones Tiempo y Material.
• Diferencias en la psicología del comprador y vendedor en cada escenario.

Cada participante recibirá
• Una carpeta que contiene el material pedagógico, los ejercicios del curso y una lista bibliográfica de temas relacionados.

Lunes 22 MAY 2017
CLASE 01   
Miércoles 24 MAY 2017
CLASE 02   
Lunes 29 MAY 2017
CLASE 03
Miércoles 31 MAY 2017
CLASE 04
Lunes 05 JUN 2017
CLASE 05
Miércoles 07 JUN 2017
CLASE 06   
Lunes 12 JUN 2017
CLASE 07   
Miércoles 14 JUN 2017
CLASE 08   
Lunes 19 JUN 2017
CLASE 09   
Miércoles 21 JUN 2017
CLASE 10
Lunes 26 JUN 2017
CLASE 11
Miércoles 28 JUN 2017
CLASE 12   

José D. Esterkin recibió su título de Bachellor of Science in Computer Science de la Hebrew University of Jerusalem y su título de Maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad de las Américas en México D.F.

Cursó el Diplomado en Mercado de Capitales de la Universidad del CEMA en Buenos Aires, como así también varios programas de capacitación en Project Management en EEUU en el ámbito de la Consultoría Gerencial.

Ha desempeñado diversos cargos directivos y gerenciales por más de 15 años en empresas líderes como Reuters, Cap Gemini Ernst & Young,  Amdocs.

José es Director de Positive.  A lo largo de su carrera, José ha impartido programas de capacitación en management y alta dirección para decenas de organizaciones líderes en Latinoamérica y Europa.  José es frecuente expositor de temas de administración de proyectos, consultoría gerencial y ventas de servicios profesionales en eventos diversos y profesor de project management en universidades de la región.

José D. Esterkin es PMP (Project Management Professional) desde 2003. Fue Presidente del Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina en 2010, 2012 y 2015 y miembro del R.E.P Advisory Group del PMI. Actualmente es miembro del AMAG (Academic Advisory Group) del PMI.

  • Inicio: 23 de Mayo de 2017
  • Instructor: Liliana Moya y Gonzalo Rossi
  • Duración: 16hs
  • Lugar: Av Roque Saenz Peña 615 piso 5to Oficina 532 Edificio Bencich (Florida y Diagonal), Cuidad de Buenos Aires
  • Horario: Martes de 9 a 13hs




Objetivos:

  1. Introducir la problemática de la Gestión del Cambio en las personas y en las Organizaciones.

  2. Brindar conocimientos para la Gestión del Cambio Planificado en el ámbito de un Proyecto.

  3. Brindar herramientas para aquellos que se desempeñan como Gestores de Proyectos o Gestores de Cambio en lo referente al manejo del Lado Humano del Cambio.


Dirigido a:

Gestores de Proyectos,  Miembros de Proyectos de distintas áreas funcionales,  Gestores del Cambio y Lideres en general.


Beneficios para los participantes:

  • Las personas que asisten a la jornada estarán en condiciones de definir qué es Gestión del Cambio.

  • Entender el valor que agrega la gestión del Cambio en términos de ROI

  • Podrán contar con un herramental para aplicar un modelo de gestión del cambio basado en la metodología ADKAR que facilita al cambio individual

  • Crear un plan de gestión del cambio dirigido a uno de los proyectos que se definan como desafíos dentro de la organización

  • Compartir buenas prácticas e indicadores de gestión del cambio


Duración:  4 encuentros  de  4 horas cada uno


Contenidos del Seminario


Encuentro 1 : Sensibilización e introducción a la temática

  • Un Tsunami de Cambios

  • Por qué las empresas cambian?

  • Qué es Cambio?  Caracterización del Cambio.

  • Curva de Resistencia al Cambio

  • Distribución de las agentes de Cambio en las Organizaciones.

  • Por qué fracasan los proyecto? El triángulo de la muerte y el factor humano del cambio.

  • Qué es Gestión del Cambio:  a nivel de proyecto  y a nivel de la organización

  • El Factor Humano del Cambio: tiempo de adopción de los cambios – porcentaje de adopción del cambio- desempeño (proficiency)


Encuentro 2:  El Cambio Planificado

  • Por qué Gestión del Cambio: conectando el cambio con los resultados de negocio,  mitigación de las consecuencias negativas,  el cambio y el desempeño financiero: ROI

  • El Sponsorship y el Liderazgo de los Proyectos

  • Por qué los usuarios se niegan a Cambiar?

  • Modelo ADKAR de cambio individual


Encuentro 3:  Etapas de Gestión del Cambio

Fase 1: preparación para el cambio

Definir la estrategia del cambio

Preparación del equipo de proyecto de gestión del cambio

Desarrollar un modelo de sponsorship

Fase 2: Gestión del Cambio (confluencia del tipo de cambio y atributos de la organización)

Desarrollo de un plan de gestión del cambio

La comunicación -  el mapa de sponsors – el training plan – el coaching plan – la resistencia al cambio

Impacto en ADKAR (Awareness – Desire – Knowledge- Ability – Reinforcement)

Encuentro 4: Etapas de Gestión del Cambio

  • Fase 3: Reforzamiento del Cambio

  • Encuestas de feedback

  • Diagnóstico de brechas y planes de contingencia

  • El reconocimiento

  • Gerencia de Proyecto y Gerencia de Cambio:   puntos de encuentro y complementariedad – Cómo dialogan?

  • Modelo de Gobernanza


Metodología

  • Se trabaja con los resultados de los assessments y herramental que tienen que completar los participantes previo a cada actividad.

  • Se trabaja con materiales e investigaciones de Prosci.

  • Se trabaja sobre casuística provista por Whalecom que se relaciona con Proyectos de Cambio de procesos, tecnología, estructura y cultura.

  • Se trabaja con videos y algunos ice breakers

Martes 23 MAY 2017
CLASE 01   
Martes 30 MAY 2017
CLASE 02   
Martes 06 JUN 2017
CLASE 03
Martes 13 JUN 2017
CLASE 04

Liliana Moya actualmente Lider de Práctica de Change Management en Whalecom,  desarrolla propuestas en sus área de especialidad para Whalecom. Fue Socia Gerente de RPM Consulting y  consultora especializada en desarrollo de recursos humanos y Gestion del Cambio, En Whalecom se ha desempeñado como directora de nuevos negocios.  Es Licenciada en Psicología UBA ,  MBA Universidad Católica de Córdoba,  Certificación en Gestión de Proyectos Universidad EDS , Especialista en Saluda Mental. Tiene certificación de Tavistok institute en Group Relation. Reciencientemente ha obtenido una certificacion en Metodologia PROSCI (ADKAR) de Gestión del Cambio.  es Master en RH y Cambio de la Universidad de Barcelona.

Liliana ha ocupado posiciones de línea en empresas globales en el área de recursos humanos: fue Directora Regional de Planeamiento Estratégico de RRHH para América Latina y Caribe de EDS – HP ,  Gerente de Entrenamiento,  Desarrollo, Selección y Comunicaciones Internas también para EDS,  Gerente de RRHH de Wal Mart,  Jefa de Empleos y Capacitación en CTI.  

Liliana Moya  es profesora titular de la materia de Formación en Recursos Humanos del MBA de la Universidad del Salvador,  Titular de Administración de Recursos Humanos de  Universidad Torcuato Di Tella en la Maestría de Educación y de Políticas Publicas, Directora de Tesis para la misma Universidad.  Coordina la Diplomatura de Gestión de Talentos para la Universidad Siglo XXl , es Profesora de la Escuela de Negocios de la Universidad  Politécnica de Ecuador en la materia de Métricas de Gestión del Talento. Ha desarrollado Programas a medida para todos los niveles de liderazgo y de distintos centros de expertise en escenarios de grandes procesos de cambio en Uruguay, Chile, Paraguay,  Brazil,  Ecuador, Perú, Colombia,  Panamá, Venezuela, México, Costa Rica, Puerto Rico y Estados Unidos.

Gonzalo Rossi es Licenciado en Relaciones Públicas de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE) y cuenta con una MBA (Master en administración de Empresas) de la Universidad Torcuato Di Tella (UTDT) y un programa de posgrado Desarrollo Gerencial en ESADE Business School. Con una trayectoria de 20 años en la industria de viajes han dotado a Gonzalo con amplia experiencia en Estrategia, Management,  Gestión del Cambio así como en Tecnología aplicada a la industria de los Viajes  y la hospitalidad.

Gonzalo entre 1998 y 2008 se desempeño en distintas posiciones gerenciales en Amadeus, despempeñandose como Gerente General de Argentina, y Director de Marketing para el Cono Sur en los últimos cuatro años de su gestión. En sus primeros pasos profesionales acumulo vasta experiencia en hotelería. En 2009 con otros socios creo Outback Consulting, empresa dedicada a la consultoría en viajes para empresas. 

Gonzalo Rossi se suma a Whalecom en el 2010 como Consultor Sr  y desde el 2013  es Gerente General de Whalecom y docente en programa de educación ejecutiva de la Universidad Torcuato Di Tella. Participa en proyectos de consultoría de equipos de alto rendimiento y gestión del cambio.

  • Inicio: 29 de Mayo de 2017
  • Instructor: José Esterkin
  • Duración: 16 horas
  • Lugar: Av Roque Saenz Peña 615 piso 5to Oficina 532 Edificio Bencich (Florida y Diagonal), Cuidad de Buenos Aires
  • Horario: Lunes 29/5 y Martes 30/5 de 9 a 18hs (1h Break)




Los profesionales vinculados a proyectos trabajan bajo una gran presión para poder entregar un producto en el tiempo estipulado y dentro de los costos estimados. Al mismo tiempo, la alta dirección de la organización se pregunta  cómo incrementar operaciones utilizando nuevas tecnologías para tener una mejor visibilidad en las ventas, integrar sistemas y tener informes en tiempo real.

La Oficina de Proyectos (PMO) es un centro de coordinación, supervisión y control de múltiples proyectos en una organización, alineada con sus objetivos estratégicos. Una PMO permite:

* Gestionar la cartera de proyectos de la compañía.
* Relacionar los objetivos de negocios con la implementación de proyectos.
* Proveer información para la toma de decisiones.
* Administrar las expectativas de los ejecutivos de la organización con respecto a los proyectos.
* Estandarizar y realizar una mejora continua en la metodología de administración de proyectos de la compañía. 
* Coordinar actividades y procesos que atraviesan toda la organización.

PRINCIPIOS DE LAS OFICINAS DE PROYECTO - DEFINICIÓN Y FUNCIONES:
* Definición de PMO.
* Funciones típicas de una PMO.
* Tipos de PMOs: Oficina de Proyectos a nivel de proyecto, Oficina de Proyectos a nivel de área funcional, Oficina de Proyectos Corporativa.
* Funciones de acuerdo al tipo de PMO.

LA PMO COMO GENERADORA DE METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS:
* Desarrollo de la Metodología de Gestión de Proyectos.
* Qué debe contener una metodología.
* Fases, roles y responsabilidades, negociación con las áreas.
* Cómo hacer que todos los sectores desarrollen líderes de proyecto.

LA PMO COMO TORRE DE CONTROL
* Cómo construir un panel de control de todos los proyectos.
* Cómo hacer que los semáforos de los proyectos sean fieles y representen la realidad.
* Cómo hacer para que la PMO no sea percibida como un auditor.
* Cómo alinear a los sectores para que entreguen la información necesaria para el reporte de estado de los proyectos.

Martes 23 MAY 2017
CLASE 2


Martes 30 MAY 2017
CLASE 1

José D. Esterkin recibió su título de Bachellor of Science in Computer Science de la Hebrew University of Jerusalem y su título de Maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad de las Américas en México D.F.

Cursó el Diplomado en Mercado de Capitales de la Universidad del CEMA en Buenos Aires, como así también varios programas de capacitación en Project Management en EEUU en el ámbito de la Consultoría Gerencial.

Ha desempeñado diversos cargos directivos y gerenciales por más de 15 años en empresas líderes como Reuters, Cap Gemini Ernst & Young,  Amdocs.

José es Director de Positive.  A lo largo de su carrera, José ha impartido programas de capacitación en management y alta dirección para decenas de organizaciones líderes en Latinoamérica y Europa.  José es frecuente expositor de temas de administración de proyectos, consultoría gerencial y ventas de servicios profesionales en eventos diversos y profesor de project management en universidades de la región.

José D. Esterkin es PMP (Project Management Professional) desde 2003. Fue Presidente del Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina en 2010, 2012 y 2015 y miembro del R.E.P Advisory Group del PMI. Actualmente es miembro del AMAG (Academic Advisory Group) del PMI.

  • Inicio: 06 de Junio de 2017
  • Instructor: Carlos Blando
  • Duración: 42 horas
  • Lugar: Av Roque Saenz Peña 615 piso 5to Oficina 532 Edificio Bencich (Florida y Diagonal), Cuidad de Buenos Aires
  • Horario: Martes y Jueves de 19 a 22 hs




Objetivos
Prepararse ordenada y metodológicamente para rendir el examen PMP® (Project Management Professional) del PMI® (Project Management Institute).
Formar al participante en los principios de Administración de Proyectos del PMI® (Project Management Institute).
Advertir al participante acerca de qué partes de la metodología son importantes para el examen.
Revisar los procesos del PMBOK® Guide.
Hacer ejercitar al participante en preguntas similares a las del examen.

Dirigido a:
Profesionales que quieran aprobar el examen de certificación PMP®.
Requisitos: Tener conocimientos básicos sobre metodología PMI® y experiencia en Gestión de proyectos.

Contenidos
1) Introducción al curso a) Project Management – Tendencias y Cambios, Conceptos. b) Project Management Institute – PMI. c) PMI – Membresías, Productos y Servicios, Publicaciones y Estándares. d) Características y requisitos para la certificación PgMP®, PMP® y CAPM®. e) El proceso de aplicación para la certificación – Costos. f) Características del examen. g) Estrategias para rendir. h) Requisitos para mantener la certificación. i) Nuestro programa de capacitación.               

2) Introducción al PMBOK ® Guide, Marco Conceptual a)¿Qué es un proyecto? b) Proyectos vs Operaciones. c) Proyectos y Planeamiento Estratégico. d) ¿Qué es Project Management?. e) Las Áreas de Conocimientos de la Dirección de Proyectos. f) Comparación General de Proyectos, Programas y Portfolios. g) Project Management Office.     

3) Influencias Organizacionales y Ciclo de Vida del Proyecto a) Ciclo de Vida del Proyecto y del Producto. b) Conocimiento de los Interesados (Stakeholders). c) Gobernabilidad del Proyecto. d) Influencia de las Estructuras Organizacionales en los Proyectos. e) Procesos de la Administración de Proyectos. f) Los Grupos de Procesos de las Fases del Proyecto. g) Áreas de Conocimiento y Procesos.

4) Gestión de la Integración a) Procesos de gestión de la integración del PMBOK ® Guide. b) Desarrollo del Acta del Proyecto – Project Charter. c) ¿Para qué se usa el Plan del Proyecto?. d) Línea Base (Baseline). e) Diferenciación entre el Plan de Gestión del Proyecto y los Documentos del Proyecto. f) Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto. g) Herramientas y técnicas. h) Principales Resultados del Proceso de Ejecución. i) Supervisar y controlar el trabajo del Proyecto. j) Control Integrado de Cambios. k) Sistema de Gestión de Configuración. l) Cierre del proyecto.

5) Gestión del Alcancea) Procesos de gestión del alcance del PMBOK ® Guide. b) Plan de gestión del alcance. c) Recolectar Requerimientos. d) Enunciado del Alcance del Proyecto. e) WBS orientado a entregables. f) Diccionario de la WBS. g) Línea base del Alcance. h) Validación del Alcance. i) Control del Alcance.

6) Gestión del Tiempo a) Procesos de gestión del tiempo del PMBOK ® Guide. b) Plan de gestión del cronograma. c) Criterios de definición de actividades. d) Tipos de redes: ADM;PDM;GERT. e) Estructura de desglose de recursos. f) Métodos de estimación. g) Método del camino crítico. h) Método de la cadena crítica. i) Técnicas de compresión del cronograma. j) Diferencia entre actualización y cambio del cronograma. k) Sumas estadísticas – PERT:

7) Gestión del Costo a) Procesos de gestión del costo del PMBOK ® Guide. b) Tipos de costos. c) Métodos de estimación. d) Exactitud de las estimaciones. e) Representación de las reservas de costo. f) Línea base de costo. g) Técnica del valor ganado. h) Métodos de medición del retorno sobre la inversión. i) Análisis de Rentabilidad del Proyecto. j) Conceptos contables complementarios

8 ) Gestión de la Calidad a) Procesos de gestión de la calidad del PMBOK ® Guide. b) Conceptos de calidad y grado. c) La filosofía moderna de calidad. d) Mejora continua. e) Costos de calidad. f) Los pioneros de la calidad. g) Conceptos de control estadístico de calidad. j) Las herramientas básicas de la calidad.

9) Gestión de los Recursos Humanos a) Procesos de gestión de los RRHH del PMBOK ® Guide. b) Roles y responsabilidades. c) Desarrollar el equipo del proyecto. d) Roles positivos y negativos en el equipo. e) Fases en la formación de un equipo. f) Tipos de poder del director del proyecto. g) Estilos de dirección. h) Estrategias de resolución de conflictos. i) Motivación.

10) Gestión de las Comunicaciones a) Procesos de gestión de las comunicaciones del PMBOK ® Guide. b) El modelo general de las comunicaciones de Shannon. c) Tipos de comunicación. d) Barreras para la comunicación. e) Canales de comunicación. f)Comunicaciones interpersonales. g) Reuniones y presentaciones efectivas. h)Aproximaciones a la Negociación.

11) Gestión de los Riesgos a) Procesos de gestión de los riesgos del PMBOK ® Guide. b) Concepto y tipos de riesgos. c) Entradas al proceso de gestión de riesgos. d) Registro de riesgos. e) Métodos de identificación de riesgos. f) Cómo cualificar los riesgos. g) Cuantificación de riesgos. h) Valor monetario esperado. i) Simulación de Monte Carlo. j) Estrategias de respuesta a los riesgos. k) Monitoreo de los riesgos.

12) Gestión de las Adquisiciones a) Procesos de gestión de las adquisiciones del PMBOK ® Guide. b) Características de los contratos. c) Tipos de contratos. d) Términos y condiciones. e) Métodos de selección de proveedores. f) Control de reclamos y disputas. g) Cierre de contrataciones

13) Gestión de los Interesados a) Identificar a los Interesados. b) Planificar la Gestión de los Interesados. c) Gestionar la Participación de los Interesados. d) Controlar la Participación de los Interesado.

14) Responsabilidad Profesional a) Principios de Conducta Profesional. b) Responsabilidades ante Clientes y Público en General. c) Conflictos de interés. d) Conocimientos y habilidades a desarrollar. e) Cultura y Diversidad Cultural. f) Código de Ética y Conducta Profesional.


Martes 06 JUN 2017
CLASE 1
Jueves 08 JUN 2017
CLASE 2


Martes 13 JUN 2017
CLASE 3
Jueves 15 JUN 2017
CLASE 4
Jueves 15 JUN 2017
CLASE 5
Jueves 22 JUN 2017
CLASE 6
Martes 27 JUN 2017
CLASE 7
Jueves 29 JUN 2017
CLASE 8
Martes 04 JUL 2017
CLASE 9
Jueves 06 JUL 2017
CLASE 10
Martes 11 JUL 2017
CLASE 11
Jueves 13 JUL 2017
CLASE 12
Martes 18 JUL 2017
CLASE 13
Jueves 20 JUL 2017
CLASE 14

Carlos Blando es profesional de Sistemas, miembro del PMI y certificado como PMP. Posee más de 25 años de experiencia en desarrollo y consultoría de tecnología informática en el país y en el exterior. Ha dirigido, supervisado y ejecutado proyectos de desarrollo, evaluaciones e implantaciones para compañías nacionales e internacionales de primer nivel, relacionadas a diferentes áreas comerciales e industriales.

Carlos ha desarrollado una amplia experiencia brindando servicios de consultoría para las áreas de administración, finanzas, contabilidad, ventas y tecnología, especializándose en implantaciones ERP (Enterprise Resource Planning), Información Gerencial y Administración y soporte de Ventas (CRM), en industrias de consumo masivo, petroquímica, telecomunicaciones, entre otras.

Se desempeñó como Project Manager en Microsoft de Argentina y Program Manager en PwC Consulting (PricewaterhouseCoopers). Tiene una vasta experiencia en coaching, mentoring y entrenamiento en Project Management, habiendo dictado cursos en prestigiosas universidades e instituciones públicas y privadas, del país y del exterior.